改革開放40年，風(fēng)云際會(huì)，造就無數(shù)風(fēng)流人物。但像浙江橫店的徐文榮這樣，作為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的元老級(jí)人物，已經(jīng)84歲高齡，仍然精神抖擻，不斷描繪著一個(gè)又一個(gè)新的夢(mèng)想，不說獨(dú)一無二，也是屈指可數(shù)。

沒有人比他更“草根”，也沒有人比他更熱愛橫店。哪怕他的事業(yè)早已走出橫店，遍及全國(guó)，走向世界，他也從未動(dòng)過“喬遷”的念頭。不管誰跟他交流，不出三句話，他就會(huì)提到“橫店的老百姓”。

在浙江省東陽市橫店鎮(zhèn)都督南街233號(hào)橫店四共委，徐文榮向記者宣布：2017年橫店農(nóng)民人均收入6.4萬元，已經(jīng)提前全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)。到2025年，這個(gè)數(shù)字要達(dá)到10萬元，走完社會(huì)主義初級(jí)階段，進(jìn)入富裕的社會(huì)主義。然后，經(jīng)過25年努力，到2050年，讓橫店農(nóng)民人均收入突破20萬元。

看來徐文榮并沒有停下腳步的意思。數(shù)年前，當(dāng)著記者的面，他曾經(jīng)表示，等“圓明新園”建好，這輩子他所有的心愿就了了。如今，他又樹立了新目標(biāo)，而且，這個(gè)目標(biāo)如此遠(yuǎn)大。

40多年的創(chuàng)業(yè)歷史中，每當(dāng)徐文榮有新夢(mèng)想，開始總會(huì)遭到大家反對(duì)，認(rèn)為他是癡人說夢(mèng)，但事實(shí)卻一而再、再而三地證明，命運(yùn)的天平傾向了他。

如今，徐文榮的行動(dòng)已經(jīng)不像以前那么敏捷。但他依然健談，依然對(duì)未來充滿幻想。

這是一顆什么樣的靈魂？他每天究竟在想著什么？又是怎樣的動(dòng)力支撐著他，讓他永不知倦？那些天馬行空的未來想象，究竟來自何處？他又是如何“水炸油條”，譜寫自己的傳奇人生？

從食不果腹到資產(chǎn)千億

40余年前，橫店只是一個(gè)名不見經(jīng)傳的窮地方，沒有什么自然資源和交通優(yōu)勢(shì)可言。人均耕地不足半畝，年收入只有75元。當(dāng)時(shí)有個(gè)順口溜挖苦道：公社空，大隊(duì)窮，生產(chǎn)隊(duì)只有三毛錢分紅。

對(duì)苦難的童年，徐文榮至今記憶猶新：烈日炎炎的盛夏，他端著碗，眼睛一眨不眨，死死盯著一只只曝曬的火腿，為的就是接住每一滴即將冒出來的油。那油盡管蠔味重得熏人，但家里炒菜沒油啊。

讓老百姓吃飽肚子，比什么都重要。上世紀(jì)70年代初，在公社當(dāng)干部的徐文榮主動(dòng)要求回到橫店大隊(duì)，他被推選為大隊(duì)黨支部書記。當(dāng)著全大隊(duì)老少的面，他立下承諾：苦干一年，實(shí)現(xiàn)一稀兩干，飯后一個(gè)水果。

當(dāng)年，通過興修水利、精耕細(xì)作，徐文榮帶領(lǐng)大家將糧食畝產(chǎn)從700斤提高到1500斤。農(nóng)民收入從每個(gè)工分兩毛七增長(zhǎng)到七毛六，吃飯問題基本得到解決。

飯是吃飽了，怎么才能有錢花呢？徐文榮想到了辦企業(yè)。

1975年，41歲的徐文榮領(lǐng)頭創(chuàng)辦了生平第一家企業(yè)——橫店繅絲廠。當(dāng)時(shí)，他找鄉(xiāng)親們集資，跑了39個(gè)大隊(duì)，籌集了5萬多元資金，又找銀行借款26萬元。功夫不負(fù)有心人，投產(chǎn)第一年，繅絲廠就盈利7.6萬元，超過了全公社的農(nóng)業(yè)稅。第二年盈利15萬元，第三年達(dá)30萬元。

但繅絲廠進(jìn)入門檻低，十一屆三中全會(huì)之后，許多地方瞄準(zhǔn)了這一領(lǐng)域，因此原材料供應(yīng)緊缺。這種情況下，徐文榮不顧眾人反對(duì)，很快調(diào)頭，開辦針織廠，生產(chǎn)尼龍衫。機(jī)器24小時(shí)轉(zhuǎn)個(gè)不停，投產(chǎn)首年，針織廠就盈利超百萬。

針織廠形勢(shì)一片大好，交款訂貨的人排起長(zhǎng)隊(duì)，橫店很快形成了“針織一條街”。但就在此時(shí)，徐文榮聽說磁性材料這個(gè)產(chǎn)品技術(shù)含量高、利潤(rùn)高，于是打定主意，準(zhǔn)備上馬磁性材料。春節(jié)一過，他就專程赴陜西寶雞，邀請(qǐng)到工程師李國(guó)寧，僅用一年時(shí)間，又建成了橫店磁性材料廠。

1984年，徐文榮提出政企分開，成立了橫店工業(yè)公司。政企分開之后的企業(yè)如虎添翼，三年后產(chǎn)值就超過億元，橫店成為浙中地區(qū)第一個(gè)工業(yè)產(chǎn)值“億元鎮(zhèn)”。

此后，橫店的發(fā)展一發(fā)而不可收。徐文榮回憶，40余年來，他本人辦過的企業(yè)，大大小小、長(zhǎng)長(zhǎng)短短，一共有700多家。

在橫店集團(tuán)官網(wǎng)，記者注意到今天的集團(tuán)簡(jiǎn)介：

橫店集團(tuán)創(chuàng)建于1975年，經(jīng)過40多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為擁有橫店東磁、普洛藥業(yè)、英洛華、得邦照明、橫店影視等5家上市公司、200多家生產(chǎn)與服務(wù)型企業(yè)、5萬名員工的中國(guó)特大型民營(yíng)企業(yè)，以“世界磁都”“中國(guó)好萊塢”享譽(yù)海內(nèi)外。

橫店集團(tuán)始終堅(jiān)持“多元化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了電氣電子、醫(yī)藥健康、影視文化、新型綜合服務(wù)四大支柱產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、良性發(fā)展的局面。該集團(tuán)旗下橫店東磁是中國(guó)磁性行業(yè)的龍頭企業(yè)，得邦照明是中國(guó)綠色照明行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，橫店影視城是全球最大的影視實(shí)景拍攝基地，橫店影視是自營(yíng)影城綜合實(shí)力排名全國(guó)前三的電影院線公司，南華期貨是國(guó)內(nèi)首家全資控股公募基金“南華基金”的期貨公司，普洛藥業(yè)是知名的“浙東南化學(xué)原料藥出口基地”。

徐文榮有一個(gè)形容，叫做“水炸油條”，意思是將不可能變成可能。事實(shí)上，改革開放以來，橫店從一無所有成為千億資產(chǎn)的大集團(tuán)，就是一個(gè)“水炸油條”的過程。2017年，橫店集團(tuán)營(yíng)收733億元，上繳稅收43.8億元。

時(shí)代的恩賜也好，命運(yùn)的垂青也好，在商品短缺時(shí)代，徐文榮未雨綢繆的大膽決策，讓他一舉成功。他對(duì)市場(chǎng)的嗅覺特別靈敏，常常在大多數(shù)人未有反應(yīng)之時(shí)就早早作出決策，先人一步，搶得市場(chǎng)先機(jī)。但是，一旦有人將功勞記到徐文榮名下，他總是加以拒絕：“是不是我徐文榮有大本事？恐怕不是！最大原因是我們國(guó)家搞了改革開放，讓人們敢于擁有夢(mèng)想，而且通過努力可以實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。能生活在這個(gè)時(shí)代，是我們之幸。”

“我不做億萬富豪！”

2000年，《福布斯》雜志發(fā)布“中國(guó)10強(qiáng)富豪榜”，徐文榮的名字赫然在列，位于第8位。

徐文榮隨后找到胡潤(rùn)?！皺M店是獨(dú)一無二的社團(tuán)經(jīng)濟(jì)，財(cái)富是老百姓共同創(chuàng)造出來的，不是我徐文榮個(gè)人的。如果計(jì)算橫店的財(cái)富，那絕不止榜單上的數(shù)字；如果說是我個(gè)人，那我絕對(duì)沒那么多?！彼f。

了解徐文榮的人都知道，只要是他認(rèn)準(zhǔn)的事情，外人絕不可能輕易改變。在個(gè)人和集體關(guān)系的認(rèn)識(shí)上，他倔得像頭牛，總是堅(jiān)持集體為主。在他看來，當(dāng)年是橫店老百姓共同創(chuàng)造才有了今天，因此，這個(gè)資產(chǎn)不應(yīng)該屬于個(gè)人。

1999年下半年，橫店集團(tuán)成立控股公司，并對(duì)集團(tuán)及所屬子集團(tuán)、子公司進(jìn)行全面公司制改造。許多人輪番勸他，讓他在政策許可范圍內(nèi)進(jìn)行資產(chǎn)量化，也就是股份制、私有化。甚至有人給他算了一筆賬：一旦改制，徐文榮的個(gè)人資產(chǎn)保守估計(jì)可以超過10億元。但徐文榮明確表示，自己不愿做千萬富翁。

徐文榮反過來做大家的工作：從創(chuàng)辦繅絲廠起家，橫店集團(tuán)一直走共同致富的道路，百姓得到了實(shí)惠，企業(yè)得到了發(fā)展，政府得到了稅收。實(shí)踐證明，這條路子前途無量?，F(xiàn)在許多地方搞改制，把企業(yè)資產(chǎn)量化到個(gè)人，結(jié)果是富了個(gè)別人，散了大伙的心，結(jié)局往往是“關(guān)門大吉”。

那么，橫店集團(tuán)資產(chǎn)究竟應(yīng)該屬于誰？國(guó)有？顯然不是。因?yàn)閲?guó)家從始至終沒有投過一分錢。私有？也顯然不對(duì)。在國(guó)有和集體企業(yè)早已普遍改制的情況下，橫店集團(tuán)至今未做改制。在這種情況下，徐文榮為橫店集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了一種所有制：社團(tuán)經(jīng)濟(jì)。

徐文榮的解釋是，橫店集團(tuán)的資產(chǎn)屬于全體員工所有，但員工只有使用權(quán)，沒有占有權(quán)。資產(chǎn)要保值增值，就要由集團(tuán)來管理經(jīng)營(yíng)。進(jìn)而，徐文榮將社團(tuán)經(jīng)濟(jì)的宗旨概括為“共創(chuàng)、共有、共富、共享”，也就是要讓橫店老百姓都過上小康乃至“大康”的生活。

正是因?yàn)樾煳臉s的堅(jiān)持，橫店集團(tuán)的發(fā)展一路勢(shì)如破竹。2017年，集團(tuán)擁有各類企業(yè)200多家，其中上市公司5家，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的佼佼者，農(nóng)民的人均收入也遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了全國(guó)前列。

橫店老百姓富了、有錢了，但生活環(huán)境如何呢？事實(shí)上，在這方面，徐文榮的做法同樣讓人十分不解：橫店集團(tuán)承擔(dān)起了企業(yè)辦社會(huì)的責(zé)任。

在企業(yè)和政府的關(guān)系上，徐文榮曾經(jīng)態(tài)度十分鮮明，就是要使企業(yè)能夠輕裝上陣，真正成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體。因此，橫店集團(tuán)最早實(shí)現(xiàn)了政企分開。但是，當(dāng)企業(yè)有了一定的積累之后，令人意想不到的是，徐文榮又主動(dòng)承擔(dān)起了許多不應(yīng)該由企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任。比如，裝路燈、修馬路、建堤壩、建公園、辦醫(yī)院、造學(xué)校、開設(shè)電影院等，這些公益性行為一直延續(xù)至今。今年，橫店通用機(jī)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)通航首飛。

對(duì)此，許多人難以理解，認(rèn)為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理應(yīng)由政府承擔(dān)，橫店集團(tuán)沒有必要把沉重的包袱背到自己身上。甚至有人直言，長(zhǎng)此以往，這種做法將拖垮企業(yè)。

但徐文榮心中自有一桿秤。在他看來，企業(yè)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)緊密相連。沒有企業(yè)的發(fā)展，固然不可能有美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)；而企業(yè)發(fā)展的目的則最終是為了改善老百姓的生活。再說，企業(yè)要發(fā)展，要留住人心，也必須解決員工的后顧之憂。在現(xiàn)行體制下，縣（市）一級(jí)，絕大多數(shù)資源都集聚到了縣城；另一方面，橫店集團(tuán)發(fā)展之后，人越聚越多，生活和工作中有諸多不便，要等政府解決有可能遙遙無期。因此，企業(yè)有實(shí)力之后，反哺城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村不僅是天經(jīng)地義，也是現(xiàn)實(shí)的有利之舉。

“企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的‘火車頭’，如果沒有路軌、站房等設(shè)施，‘火車頭’也跑不好、跑不快。特別是橫店這樣的社團(tuán)經(jīng)濟(jì)，如果不去支持城鎮(zhèn)建設(shè)，增強(qiáng)城市功能，完善通訊交通、文化娛樂等設(shè)施，改善投資環(huán)境，那么，高新項(xiàng)目進(jìn)不來，人才留不住，企業(yè)也很難得到快速發(fā)展?！毙煳臉s如此闡述。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自上世紀(jì)80年代以來，橫店集團(tuán)投入新農(nóng)村建設(shè)和城市化發(fā)展的資金已達(dá)百億元之巨。

今天，越來越多的人們來到橫店，都會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)與城市的血脈是如此緊密地相融。在這個(gè)徐文榮一手打造的城市里，每個(gè)角落都飄蕩著橫店集團(tuán)的氣息。而盡管徐文榮深居簡(jiǎn)出，但無論游客還是當(dāng)?shù)匕傩眨寄芨惺艿剿拇嬖凇?/span>

鄉(xiāng)村旅游的開拓者

說到徐文榮的神奇，除了一路披荊斬棘，在改革開放40年來創(chuàng)辦了大大小小的數(shù)百個(gè)工業(yè)企業(yè)，其中有許多已經(jīng)功成名就，成為行業(yè)引領(lǐng)者外，更在于一片空白情況下，他開辟出一條鄉(xiāng)村旅游的天路。

時(shí)至今日，人們當(dāng)然可以信誓旦旦，用社會(huì)發(fā)展的國(guó)際規(guī)律加以解釋，認(rèn)定徐文榮的行為符合“人均GDP超過3000美元之后，人們的消費(fèi)將從物質(zhì)轉(zhuǎn)向精神文化層面”的趨勢(shì)；也可以在塵埃落定后，認(rèn)為他的創(chuàng)舉符合生態(tài)文明新時(shí)代的需求，是一種無煙工業(yè)，是鄉(xiāng)村振興的新業(yè)態(tài)。但無論如何，可以想見，在上世紀(jì)90年代，徐文榮的選擇面臨著多大壓力。

有時(shí)候，選擇也許并不需要多么深刻的洞察力，而全憑一種偶然的機(jī)遇。

1996年，謝晉籌拍《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》，作為迎接香港回歸的獻(xiàn)禮。正在他發(fā)愁短時(shí)間內(nèi)無法建成攝制外景地，恰遇徐文榮，兩人越談越投機(jī)。徐文榮當(dāng)即拍板，由橫店集團(tuán)出資，用3個(gè)月時(shí)間，建成外景地廣州街。

短短3個(gè)月時(shí)間，6萬多平方米面積的160多棟建筑拔地而起，難度可想而知。徐文榮派出130多支工程隊(duì)，調(diào)動(dòng)了數(shù)千人，夜以繼日奮戰(zhàn)。三個(gè)月后，《鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)》在橫店如期開機(jī)。

劇組很快走了，但叩開的是橫店通往影視文化旅游的大門。此后，陳凱歌來拍《荊軻刺秦王》，張藝謀來拍《英雄》，胡玫來拍《雍正王朝》……由此，秦王宮、清明上河圖、明清宮苑等紛紛在橫店崛起，橫店也由此脫穎而出，成為國(guó)內(nèi)最大的影視實(shí)景拍攝基地，被美國(guó)“好萊塢”雜志封以“中國(guó)好萊塢”美譽(yù)。

2000年，橫店宣布對(duì)國(guó)內(nèi)外劇組一律免收?qǐng)鲎赓M(fèi)，更是吸引了大量的劇組來此取景。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截至2017年，已有2155個(gè)劇組在此取景拍攝影視作品，近2億游客前來觀光。

2001年，為了將年輕人推向前臺(tái)，徐文榮卸下集團(tuán)總裁職務(wù)。家人以及親朋好友都為他祝福，覺得他功成名就之后，可以享受美好的晚年生活，但豈料徐文榮根本閑不住，又萌生出新的夢(mèng)想。

徐文榮看到橫店盡管山清水秀，但白花花的滿是墳?zāi)?，不僅有礙觀瞻，而且不利開發(fā)。于是，他集資4000萬元建起了4個(gè)公墓園，鼓勵(lì)群眾遷墳，然后再出資綠化荒山，恢復(fù)了橫店綠水青山的面貌。

當(dāng)年，徐文榮興致勃勃親自駕車，讓記者跟隨他參觀他退出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)崗位后又新建的“九龍文化博覽園”“國(guó)防科技教育”等14個(gè)項(xiàng)目，增加了新的影視拍攝基地，又開出一條新的旅游線路。后來，敏銳的徐文榮很快又瞄上了圓明園。

在他看來，當(dāng)年英法聯(lián)軍火燒圓明園，是中國(guó)近代史上最大的恥辱。如今，中國(guó)強(qiáng)大了，理應(yīng)重修圓明園。這是一種愛國(guó)主義的情懷，也必定是中小學(xué)生愛國(guó)主義教育的最佳基地。由此，徐文榮決定籌集300億資金，在世人面前恢復(fù)當(dāng)年的國(guó)際名園。

但令徐文榮始料未及的是，當(dāng)他在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館召開聲勢(shì)浩大的橫店建設(shè)圓明新園新聞通報(bào)會(huì)，向300余家國(guó)內(nèi)外媒體宣布完這一重大決定后，卻遭到大片質(zhì)疑：重建圓明園有必要嗎？如此巨額投資如何籌措？會(huì)不會(huì)是借機(jī)圈錢？數(shù)千畝用地指標(biāo)怎么解決？有的媒體甚至推出重磅報(bào)道：十問徐文榮。一時(shí)，徐文榮的“圓明新園”被置于風(fēng)口浪尖。

但徐文榮寧折不彎。他鄭重宣布：圓明新園一定要建，但資料未籌集好不建，土地不批下來不建，資金未到位不建。2012年5月23日，項(xiàng)目終于開始動(dòng)工。

人們不免要問，圓明新園建設(shè)投資300億，錢從哪里來？徐文榮的回答是：用天下人，聚天下資，謀天下利的謀略，“水炸油條”。這里，有他的愛國(guó)情懷，也有他對(duì)市場(chǎng)的篤信，更有他一個(gè)80多歲老人的尊嚴(yán)?！拔医ㄔO(shè)圓明新園，是要讓全世界都看到中國(guó)的強(qiáng)大，看到中國(guó)農(nóng)民的愛國(guó)?！毙煳臉s說。

2015年，在圓明園被焚毀155周年之際，圓明新園之新圓明園建成，隨后，新長(zhǎng)春園、新綺春園、新暢春園相繼亮相。一個(gè)規(guī)模宏大、風(fēng)格綺麗的圓明新園景區(qū)終于徐徐展現(xiàn)在世人面前。徐文榮的計(jì)劃是選擇2019年八九月間全面開業(yè)。屆時(shí)，他將邀請(qǐng)世界各地的媒體共同見證。全國(guó)最大的軍民融合項(xiàng)目也將開業(yè)。

徐文榮還有很多很多夢(mèng)想。他想通過新農(nóng)村改造，發(fā)展“全域旅游+全民旅游”，讓村民都利用自家住房開民宿，到時(shí)全鎮(zhèn)可增加8萬個(gè)床位，以徹底解決游客的住宿難題。為此，他正在緊鑼密鼓地籌建國(guó)際機(jī)場(chǎng)、高鐵、城際輕軌、全鎮(zhèn)單軌等重大交通設(shè)施。此外，一個(gè)集收藏、展覽、鑒定、評(píng)估、拍賣、交易、研究、培訓(xùn)、修復(fù)、出口、金融化服務(wù)于一體的古玩藝術(shù)品集散中心也在快速推進(jìn)之中。

明天的橫店將是何等模樣？徐文榮說，2025年，橫店農(nóng)民人均收入將達(dá)到10萬元。2050年，達(dá)到20萬元，進(jìn)入富裕的社會(huì)主義階段，還要進(jìn)一步探索研究如何向共產(chǎn)主義社會(huì)發(fā)展的道路。

我們無法描繪，甚至無法想象這一天，但我們?cè)敢庀蛩乱猿绺叩木匆狻Ｒ驗(yàn)檫@個(gè)中國(guó)農(nóng)民愿意用他不屈的靈魂，用他畢生的努力，去探尋、去實(shí)踐無數(shù)人曾經(jīng)夢(mèng)想的天堂。

（原刊12月7日《 農(nóng)民日?qǐng)?bào) 》 ）