“成本在企業(yè)決策中起到什么樣的作用？”“車間主任的使命是什么？”“企業(yè)成本改善方法有哪些？”3月18日，橫店集團(tuán)首期精益制造培訓(xùn)班開班，集團(tuán)總部和下屬工業(yè)制造企業(yè)的53名骨干參加培訓(xùn)。橫店集團(tuán)董事、資深副總裁徐文財(cái)出席開班儀式。

理念變革是行動(dòng)變革、目標(biāo)變革的前提和基礎(chǔ)，精益制造是橫店集團(tuán)高質(zhì)量深度發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新時(shí)代偉大企業(yè)目標(biāo)的必由之路。開展精益制造培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步加快集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量深度發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制造管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，建立一支高效、卓越、有責(zé)任、有抱負(fù)的高層次管理和高水平技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)。

為提高下屬企業(yè)的整體經(jīng)營能力，在企業(yè)管理的各個(gè)方面有序推進(jìn)管理提升工作，集團(tuán)總部制訂了車間管理考核評(píng)比辦法、應(yīng)收賬款管理考核評(píng)比辦法。去年9月，橫店集團(tuán)董事長、總裁徐永安走訪了集團(tuán)多家工業(yè)制造企業(yè)，并組織召開車間管理座談會(huì)，對(duì)車間管理作出重要指示。同年11月，集團(tuán)召開了車間管理人員培訓(xùn)專題會(huì)議，提出了“二保、三高、六化”的整體要求。

“要邁入世界一流企業(yè)之列，走精益制造之路勢在必行。”培訓(xùn)班班主任表示，車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期等各項(xiàng)指標(biāo)。伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色。

據(jù)悉，本期培訓(xùn)歷時(shí)半年，采用“理論+實(shí)操”的方式進(jìn)行，安排了《企業(yè)成本改善方法探究》《優(yōu)秀車間主任的使命》等課程和現(xiàn)場參觀及研討分享等內(nèi)容。