世界是不斷變化發(fā)展的，這句中學教科書上的話，近些年讓人感受越來越深刻。國家面臨百年未有之大變局，就我們所處的醫(yī)療行業(yè)而言，則至少是十年未有之大變局，國產(chǎn)替代和集采的政策交織，對醫(yī)療器械行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了深遠影響。企業(yè)需要快速做出改變，適應(yīng)外部變化，爭取在未來五年十年以后更上層樓。個人也需要不斷提升自我，超越自我，終身成長。企業(yè)和員工需要一起在這個充滿不確定性的世界里，勇敢面對變局，盡量去尋求一個確定性的解決方案，管控風險，穩(wěn)健向前。

三年前我有幸受邀加入微度醫(yī)療，和公司優(yōu)秀的團隊一起共事，負責公司產(chǎn)品研發(fā)事宜。微度經(jīng)過十來年的發(fā)展，已經(jīng)頗具規(guī)模，拳頭產(chǎn)品在市場上表現(xiàn)突出，市場占有率節(jié)節(jié)攀升。但是研發(fā)相對薄弱，存在主要問題是在人才團隊建設(shè)和研發(fā)項目管理、新項目開展等方面。公司領(lǐng)導給與我很多支持，讓我放開手腳。為此，我與公司人力資源部門一起研討、改進了研發(fā)部員工的職級評定和晉升制度，進一步拓寬他們晉升的通道，著重培養(yǎng)研發(fā)部的工程師文化。通過梳理優(yōu)化研發(fā)流程，積極推動數(shù)字化和信息化在研發(fā)部的應(yīng)用，帶領(lǐng)團隊研發(fā)建設(shè)了產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM），利用線上系統(tǒng)對產(chǎn)品開發(fā)過程進行管理，管控項目執(zhí)行過程中的風險。不斷加強研發(fā)和市場銷售的聯(lián)系，積極以客戶需求為導向，尋找新產(chǎn)品新項目，不斷豐富公司產(chǎn)品線。經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)在微度研發(fā)人員已經(jīng)增加到40多人，專業(yè)背景包含機械、材料、電子、軟件、光學等各種理工科方向，同時進行幾十個產(chǎn)品開發(fā)，每年獲得近十張醫(yī)療器械注冊證，幾十項授權(quán)專利。

微度的產(chǎn)品研發(fā)也已經(jīng)從早期的仿制，到現(xiàn)在開始部分的產(chǎn)品創(chuàng)新，但是離手術(shù)方式的創(chuàng)新還很遠。這需要我們和臨床醫(yī)生進行緊密合作，發(fā)掘臨床需求，才能研發(fā)出像達芬奇手術(shù)機器人那樣的可以引領(lǐng)手術(shù)方式創(chuàng)新的產(chǎn)品。創(chuàng)新之路雖修遠，但微度將以只爭朝夕的精神不斷求索，從而造福社會，實現(xiàn)企業(yè)價值。

回望個人經(jīng)歷，我博士畢業(yè)后已經(jīng)從事醫(yī)療產(chǎn)品研發(fā)十多年，如果從讀書時在學校里和醫(yī)生合作課題研究算起，已經(jīng)在醫(yī)療領(lǐng)域近20年，親眼目睹了國產(chǎn)醫(yī)療器械的一路成長。我個人從學生變成一個工程師，成長到如今能帶領(lǐng)團隊負責公司整體的研發(fā)管理，也經(jīng)歷了外企、民企及創(chuàng)業(yè)公司等不同文化和價值觀的企業(yè)。這一路離不開許多良師益友支持，如今在微度，我也時常從領(lǐng)導和同事那里學到很多。微度是一個常為新的，有戰(zhàn)斗力的團隊。我也非?？春梦⒍鹊奈磥戆l(fā)展，相信在微度能實現(xiàn)自身價值，也想為家鄉(xiāng)的企業(yè)、家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻綿薄之力。