“滕博，你是咱們公司下屬子公司總經(jīng)理里面唯一的一個博士呢！你覺得是搞科研難呢，還是管理一個子公司難呢？”總會有人偶爾調(diào)侃我一下。

的確，在中國，博士常常被視為專業(yè)知識的象征，與學術研究緊密相聯(lián)，傳統(tǒng)上給人“書呆子”的標簽。盡管我在研發(fā)管理崗位摸爬滾打多年，然而，擔任生產(chǎn)型子公司總經(jīng)理，代表了我從技術領域躍升至純粹管理的職業(yè)選擇。這個決定不僅是一次職業(yè)上的躍遷，更是一段個人心理歷程的探索。

我于2019年7月加入普洛藥業(yè)，此前在另一知名藥企工作了11年。最初，我的任務是搭建生物研發(fā)平臺，提升生物技術研發(fā)能力，優(yōu)化產(chǎn)品布局。在公司領導的支持下，通過兩年的努力，我們建成了2000平方的生物研發(fā)實驗室，研發(fā)人員從20人擴充到近70人。2022年2月，接手浙江普洛生物科技總經(jīng)理職位，這家專門從事生物類藥物研發(fā)與生產(chǎn)的企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期。我的任務是快速扭轉(zhuǎn)業(yè)績，規(guī)劃未來產(chǎn)品布局。經(jīng)過一年半的磨合，我和團隊共同的努力下，從經(jīng)營業(yè)績到管理氛圍，都取得了顯著的提升。我深信，在團隊的努力下，浙江普洛生物將成為合成生物學領域的重要參與者，為普洛藥業(yè)創(chuàng)造新的增長點。

許多人問我，如何做到快速完成角色轉(zhuǎn)換，融入組織？我想，普洛藥業(yè)獨特的“快樂學習、快樂運動、快樂工作”文化，使我找到了適應的感覺。每次與客戶、朋友交流時，他們總夸贊我的精神狀態(tài)，我總會引以為豪地分享我的跑步成果。在普洛，跑步改變了我的形象，也消退了脂肪肝。當然，跑步的價值不僅在于健康，更重要的是，它為團隊凝聚力的培養(yǎng)注入了活力。正如俗話說的那樣，一個人可以跑得很快，但一群人才能跑得更遠。

然而，總經(jīng)理之路充滿了曲折。作為技術專家，我習慣于聚焦細節(jié)，解決問題。然而，管理者需要將視野從狹隘的專業(yè)角度擴展到全局。這意味著需要在團隊目標、資源分配和人際關系管理之間尋求平衡。逐漸將注意力從具體技術轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略規(guī)劃和人際關系的管理上。

從技術到管理的轉(zhuǎn)變是一次不容小覷的心路歷程。盡管在中國的文化背景下，我可能面臨特定的觀念和期望，但我堅信通過持續(xù)的努力和學習，我能夠克服挑戰(zhàn)，成為出色的管理者。這段歷程也將見證我和企業(yè)一起成長、進步和成功。