如果你正在做的事情無法讓你感受到喜悅、自在和輕松，這并不意味著你需要改變你正在做的事情。你需要改變的是你做事的方式，如何做事通常比做什么事更為重要。

2008年，我入職橫店集團，成為一名普通的外貿(mào)業(yè)務(wù)員。英語工作環(huán)境對大多數(shù)理工男而言，是很有挑戰(zhàn)的。郵件中專業(yè)詞匯的縮寫、復(fù)雜產(chǎn)品參數(shù)資料，在最初的一段時間內(nèi)，都是我枕邊伴讀的必備。詳細了解工廠中產(chǎn)品誕生的全過程，也是曾經(jīng)的必修課。從最簡單的包裝樣品，到后續(xù)的產(chǎn)品性能研究、市場分析和監(jiān)督出貨，每一項流程都必須爛熟于心。

有了這些積累，2010年我有幸被外派到大洋彼岸開拓新的市場。時光匆匆，在這五年里，我見識過加州陽光的和煦，也領(lǐng)略過明尼蘇達的雪景。偶有事務(wù)陷入困頓的糾結(jié)、或是漫漫旅途的寂寥，但更多的則是訂單成交、業(yè)績倍增的欣喜。五年匆匆，我也完成了婚姻大事，并初為人父，這也讓我體會到責(zé)任的可貴。

2016年，我開始跨行負責(zé)集團一家工廠的運營。我的學(xué)習(xí)則從以往業(yè)務(wù)員的單一的“銷售”模式，變?yōu)榱?ldquo;有形的”和“無形的”的模式，“有形的”是每天看得到的學(xué)財務(wù)、學(xué)專業(yè)知識、學(xué)采購流程等等，“無形的”則是與人打交道，學(xué)會了解人，關(guān)愛人最后才是管理人，去平衡各種部門各種層級之間的關(guān)系，力爭用對人用好人，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，讓整個公司的運轉(zhuǎn)達到效率最大化，從而實現(xiàn)利潤最大化。

集團平臺很大，給了我多次職場角色轉(zhuǎn)換的機會，而我也樂在其中。起初，面對陌生行業(yè)或領(lǐng)域難免心生畏懼，這是普通人的正常反應(yīng)。然而，“功夫須在事上磨”，在做事的過程中，改變下方式，關(guān)注當(dāng)下時刻，所有的不快樂和掙扎漸漸都會消失，工作也會充滿喜悅。只要沿著正確的方式去做，無須擔(dān)心行動的結(jié)果，僅僅關(guān)注行動本身就好了，因為美好的結(jié)果會自然而然，如期而至！