“下一次找哪位投資人喝咖啡”似乎是所有創(chuàng)業(yè)者每天所要思考的問題。在被稱為投資創(chuàng)業(yè)夢之地的舊金山，據(jù)說就有幾家知名的創(chuàng)業(yè)者與投資人交流的咖啡店，比如位于斯坦福大學(xué)附近，Sand Hill Road邊上的星巴克就是創(chuàng)業(yè)者與VCs約談的默認(rèn)場所；同樣，在北京中關(guān)村的3W咖啡，也總能遇到各式各樣的創(chuàng)業(yè)者和投資人。然而，我雖然熱衷于“喝”各類咖啡，但在“創(chuàng)業(yè)”的路上，卻沒有每天要思考找不同投資人喝咖啡的擔(dān)憂。

“我轉(zhuǎn)行了”

我從事的是醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域，醫(yī)藥研發(fā)是一個極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，研發(fā)工作的分工極為細(xì)致。我以前的經(jīng)歷都集中在藥物早期發(fā)現(xiàn)，簡單說就是找到基本滿足成藥性要求的化學(xué)分子；而對于后期的制劑工藝、臨床研究甚至商業(yè)化跟我八竿子也打不著。然而，在繞了大半個地球后，2015年加盟橫店集團(tuán)普洛藥業(yè)的第一項任務(wù)，就是負(fù)責(zé)公司第一個針對海外規(guī)范市場的制劑國際化項目。

當(dāng)時我面臨的困境，不僅僅是我個人對制劑研究的經(jīng)驗幾乎為零，而且由于這是公司新增的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，研發(fā)團(tuán)隊也需要重新組建，與之配套的設(shè)施同樣都還都停留在紙上；唯一不缺的似乎就是總部對該項目的資金支持。顯然，這對我來說無疑就是一次創(chuàng)業(yè)，所不同的就是我的創(chuàng)業(yè)資金已經(jīng)到位。

幸運的是，經(jīng)過團(tuán)隊多年的努力，該項目的第一個產(chǎn)品已經(jīng)順利獲得了監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，并成功在海外市場上市。這是我在橫店的第一次創(chuàng)業(yè)，期間有朋友曾問我“你在橫店做什么”，我半開玩笑地回答道“我轉(zhuǎn)行了”。

設(shè)立海外分公司

為了配合制劑國際化項目的開展，2016年公司決定首次在某海外市場設(shè)立分公司。雖然公司的某些產(chǎn)品在該地區(qū)的BD業(yè)務(wù)已經(jīng)開展地風(fēng)風(fēng)火火，但一直未在該地區(qū)設(shè)立海外運營實體。鑒于當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)等多方面的綜合考慮，公司管理層決定委派我負(fù)責(zé)該分公司的設(shè)立及運行。

如前所述，我長期以來都根植于研發(fā)領(lǐng)域，到海外設(shè)立分公司，還要負(fù)責(zé)運行，這是公司運營的領(lǐng)域，完全不在我的專業(yè)范疇。當(dāng)然，為了制劑國際化項目的推進(jìn)，我還是欣然接收了挑戰(zhàn)。接著就是找各路朋友幫忙，推薦當(dāng)?shù)厥煜す咀缘穆蓭焾F(tuán)隊，評估公司在不同注冊地的優(yōu)劣，最后根據(jù)業(yè)務(wù)需求組建適合的運營團(tuán)隊。經(jīng)過近三個月的工作，公司終于完成設(shè)立并順利投入運行。該海外公司的設(shè)立，為制劑國際化項目的順利推進(jìn)和后期產(chǎn)品商業(yè)化運行提供了基礎(chǔ)。如何設(shè)立并有效維持海外公司的運行，對我這位科技研究人員而言，毋容置疑，又是一次創(chuàng)業(yè)的歷程。

重建研究院

2015年下半年以來，中國醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的巨變，行業(yè)內(nèi)充分認(rèn)識到研發(fā)能力對公司未來發(fā)展的決定性作用。2017年，隨著公司整合計劃的進(jìn)行及未來發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸清晰，公司決定重組藥物研究院，并計劃在醫(yī)藥研發(fā)較為集中的區(qū)域建立研究院主體。作為研發(fā)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人，我理所當(dāng)然就承擔(dān)了重建研究院的任務(wù)。

雖然經(jīng)過前幾次突破自我的“創(chuàng)業(yè)”經(jīng)歷，但重新組建研究院，對我顯然是個更高層次的挑戰(zhàn)。其中首要的兩個問題就是地理位置和研究院架構(gòu)。

在長三角地區(qū)，醫(yī)藥研發(fā)最熱門的區(qū)域主要集中在上海和蘇州等。歷時兩個多月，經(jīng)過對多個區(qū)域及園區(qū)的考察評估，結(jié)合公司的實際需求，最后選定了位于杭州下沙的醫(yī)藥港小鎮(zhèn)。而對于研究院架構(gòu)的設(shè)置，一方面需要充分考慮公司未來在醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的規(guī)劃；同時，部門設(shè)置在滿足醫(yī)藥研發(fā)特性的基礎(chǔ)之上，還須考慮能否有效提升研發(fā)效率。為此，通過考察多家國內(nèi)外知名藥物研究機構(gòu)，結(jié)合公司的定位，提出了適合公司業(yè)務(wù)需求的組織架構(gòu)，并獲得管理層的認(rèn)可和批準(zhǔn)。緊接著就是主要團(tuán)隊成員的獵聘、實驗室設(shè)計裝修、儀器設(shè)備采購以及各項規(guī)則制度的定制等等。在集團(tuán)及公司總部的全力支持下，研究院終于按計劃在2018年底順利啟用。

后來，跟很多朋友談起當(dāng)初如何找地方、找團(tuán)隊、設(shè)計圖紙、建實驗室、設(shè)備采購以及項目立項和推進(jìn)管理等過程時，大家都認(rèn)為，這就是一次典型的創(chuàng)業(yè)過程，跟很多創(chuàng)業(yè)者唯一不同的是，我不需要每天找各類投資人喝咖啡，參加各種大小規(guī)模的會議，做路演。

心向陽光，終身成長

正如硅谷著名創(chuàng)業(yè)者和投資人本·霍洛維茨在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》中所說“在我擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

創(chuàng)業(yè)是艱難的，創(chuàng)業(yè)者也都是孤獨的。對創(chuàng)業(yè)者而言，如何保持腳踏實地、保持一個“心向陽光”的樂觀心態(tài)和“終身成長”的思維模式，就顯得尤為重要。

在未來，我們將持續(xù)在集團(tuán)和公司為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)載體上，保持“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)，堅定信心，攻克艱難，勇挑重?fù)?dān)，勇破難題，勇攀高峰，在橫店這塊樂土上持續(xù)“創(chuàng)業(yè)”，同優(yōu)秀的團(tuán)隊一起在披荊斬棘中“創(chuàng)”出偉大企業(yè)。