編者按：目前，中國影視產(chǎn)業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻。11月1日上午舉行的新時代影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會·橫店峰會設(shè)置了主旨演講環(huán)節(jié)，分別邀請中國電影評論學(xué)會會長饒曙光，中國電影家協(xié)會副主席尹鴻，美國娛樂投資創(chuàng)始人、CEO約瑟夫N·科恩作主旨演講，展望中國和全球影視的未來發(fā)展趨勢。隨后舉行的三場圓桌對話中，三組嘉賓探討了中國影視產(chǎn)業(yè)國際化、標準化和數(shù)字化發(fā)展?，F(xiàn)摘要刊發(fā)部分嘉賓發(fā)言，與讀者共享。

饒曙光：中國電影發(fā)展與共同體美學(xué)

中國電影復(fù)工以后，我國成為全球第一大電影市場，而且國產(chǎn)電影的市場份額已經(jīng)達到了85%，這個數(shù)據(jù)是一個鼓舞。疫情是中國電影改革和發(fā)展的提示音，當下的任務(wù)就是要促進中國電影的升級換代，核心點就是要聚焦觀眾的需求，聚焦觀眾的新變化。

從總體上講，中國電影將會出現(xiàn)新的調(diào)整、新的格局、新的平衡，重要的是我們要通過推進結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的優(yōu)化，這就需要我們有新的思維、新的方法，找到新的途徑。

共同體美學(xué)的理論其實就是要強調(diào)中國電影要建立整體利益觀、共同利益觀和平衡利益觀，以共同做大做強電影市場來滿足增長的需求。創(chuàng)作者和觀眾要建立起共同體，創(chuàng)作者的個性表達與觀眾的接受要找到最大公約數(shù)，實現(xiàn)平衡與統(tǒng)一；電影產(chǎn)業(yè)的上游、中游、下游要建立共同體，盡管現(xiàn)在影院生存非常艱難，但是要一直不遺余力地在分賬上向制片傾斜；要相親相愛，共同發(fā)展，既要有頭部影片的帶動，同時要有中小成本電影來滿足觀眾多樣化、差異化、精致化和個性化的需求。

所有的電影參與，包括電影的機構(gòu)、電影的教育都應(yīng)該為電影產(chǎn)業(yè)服務(wù)，建立共同體，特別是對于人才的培養(yǎng)。我們需要借鑒好萊塢的電影工業(yè)經(jīng)驗，從自己的電影實踐出發(fā)，總結(jié)自身的經(jīng)驗，讓工業(yè)化發(fā)展更適合中國國情，更適合中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際，包括電影工業(yè)化的流程以及相關(guān)的一些技術(shù)規(guī)范。

我們要培養(yǎng)出更多具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力的大企業(yè)，需要有20家到30家具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力的大企業(yè)才能創(chuàng)造出具有國際影響力的大作品。同時，擴大中國電影的集中度，實現(xiàn)中國電影質(zhì)量的穩(wěn)定生產(chǎn)保障體系。

橫店致力于打造全球最強的電影產(chǎn)業(yè)基地，無論是在電影工業(yè)的流程、規(guī)范的制定上，還是在電影人才的聚集和培養(yǎng)上，很多經(jīng)驗可以帶來啟示?，F(xiàn)在，橫店在申報國家級影視文化產(chǎn)業(yè)的先行先試區(qū)，希望橫店能夠在自己的目標上有更進一步的提升，同時也為整個中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮示范和引導(dǎo)的作用。

尹鴻：十四五期間的中國影視發(fā)展

20年來，中國影視產(chǎn)業(yè)改革成就突出。第一，電影是中國文化領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈最開放和直接面對全球競爭的產(chǎn)業(yè)，大家知道，好萊塢每年全球票房排行前50名的電影，絕大部分進入了中國市場，我們形成了今天這個產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；第二，中國電影市場銀幕數(shù)全球第一，電影產(chǎn)量、觀影人數(shù)和票房規(guī)模全球第二；第三，中國電影在改變中國文化格局的同時也影響到全球文化；第四，中國影視業(yè)正在向全視聽化轉(zhuǎn)化；第五，互聯(lián)網(wǎng)無限擴展了中國影視業(yè)的寬度、廣度和深度，所以我覺得中國電影業(yè)、影視業(yè)的發(fā)展是非常良性的。

但影視行業(yè)的發(fā)展也面臨一個新常態(tài)：有效供給與不斷變化的市場需求的矛盾日益突出，分工化、專業(yè)化、平臺化的影視工業(yè)體系亟待建設(shè)，市場規(guī)則、產(chǎn)業(yè)規(guī)范、行業(yè)法規(guī)和細則亟待完善，負責任的領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的行業(yè)帶動作用需要加強，新的影視內(nèi)容、影視形態(tài)、傳播媒介、受眾行為給傳統(tǒng)影視結(jié)構(gòu)帶來挑戰(zhàn)，影視行業(yè)的國際化戰(zhàn)略和策略將面對新形勢下的深度調(diào)整。

“十四五”期間，整個行業(yè)按我的理解，其實要做幾件事情：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成以跨媒介企業(yè)為核心的電影產(chǎn)業(yè)體系；形成主流產(chǎn)品、類型產(chǎn)品、分眾產(chǎn)品和分渠道、分功能產(chǎn)品互補的多元產(chǎn)品體系；擴展影視版權(quán)窗口，形成多屏傳播的有序格局；完善市場規(guī)則，產(chǎn)業(yè)規(guī)范、行業(yè)法規(guī)、細則和程序；調(diào)整國際傳播策略，拓展亞太地區(qū)影視市場；推動影視與城市品牌、旅游、時尚、消費品行業(yè)的深度融合。

中國影視產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展重點也包括像橫店影視產(chǎn)業(yè)的未來，我們核心要解決幾件事情。第一，建立適應(yīng)5G發(fā)展趨勢的互聯(lián)網(wǎng)化的工業(yè)生產(chǎn)體系；第二，建立有規(guī)?？刹僮鞯男袠I(yè)組織、行業(yè)平臺、行業(yè)標準；第三，建立產(chǎn)—教—學(xué)—用緊密銜接的人才培養(yǎng)體系；第四，建立國際化的投融資、制片、發(fā)行、版權(quán)交易的跨國企業(yè)；第五，建立若干產(chǎn)業(yè)鏈完整、跨媒介、跨市場、跨行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)；第六，建立人才孵化、項目孵化、科技孵化、企業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)孵化的政策和金融體系。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇，華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊，博納影業(yè)集團股份有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總裁于冬，萬達文化集團執(zhí)行總裁兼萬達影視集團總裁曾茂軍，北京大學(xué)藝術(shù)學(xué)院教授、北京大學(xué)影視戲劇研究中心主任陳旭光就“中國影視產(chǎn)業(yè)國際化探索”主題進行對話。

龔宇：不到一年前，愛奇藝開始國際化，我們面臨的難點是把什么內(nèi)容輸出出去？中國是第二大經(jīng)濟體，亞洲無疑是全世界范圍內(nèi)最強的、最有潛在成長空間的經(jīng)濟體，所以要以中國內(nèi)容為主。

互聯(lián)網(wǎng)科技給予了我們新的機會，我們的初衷是通過科技創(chuàng)新來把中國的內(nèi)容推向全世界，專注地做線上內(nèi)容的傳輸。

王中磊：關(guān)于電影國際化的事情，華誼比較早就做了，試了各種方式，三個階段印象比較深。最早的階段是一種比較被動的接受，由外國公司帶資金和他們對于電影的理解、電影工業(yè)化的方式，跟中國的電影公司、導(dǎo)演一起合作；第二階段是嫁接的方式，通過在國際電影中嫁接中國的元素，比如在國際電影當中設(shè)置一兩個中國的角色，讓中國的明星參與其中；第三個階段是中國電影公司或者影視公司自己到國外投資。

十幾年前，美國或者歐洲這些主流市場，提到中國電影的時候可能知道一些導(dǎo)演，但對中國的電影行業(yè)、企業(yè)一無所知。經(jīng)過長時間的努力，現(xiàn)在國外媒體和行業(yè)當中的人大都知道愛奇藝、華誼兄弟、博納、萬達，這就是我們不斷探索取得的一點點小成績。

于冬：每年的戛納電影節(jié)、電影市場、北美的電影市場，都是尋求國際合作的平臺。中國電影隨著中國電影市場的日益強大，要形成更大的具有聚合能力、吞吐能力的電影市場，吸引更多的買家、賣家和交易。這樣形成更好的一種市場之間的合作、發(fā)行之間的合作，來推動合拍項目。

曾茂軍：中國電影要出海任重道遠，主要在制作內(nèi)容環(huán)節(jié)、渠道、發(fā)行三個方面。另外，我們?nèi)狈σ粋€具有國際影響力的發(fā)行公司。

未來中國電影要想走出去，現(xiàn)在是一個機會。因為疫情的原因，中國電影一枝獨秀。但是如何把握這個機會？在目前的階段，可能還需要更多的中國電影人抱團取暖，把海外的春節(jié)檔一起做大。

陳旭光：如果從一些硬件的條件來看，我覺得中國電影的國際化已經(jīng)達到了比較高的程度，但依然會有一段較長時間的繼續(xù)探索。

我最近一直在呼吁后疫情時代大力開拓想象力消費類的電影，包括科幻、玄幻、魔幻，還包括游戲改編等，這些電影短平快，在年輕人中非常具有文化的共通性，但是要有中國文化的核心在。

東陽正午陽光影視有限公司董事長侯鴻亮，歡娛影視聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO楊樂，西嘻影業(yè)創(chuàng)始人、CEO楊曉培，萬達影視傳媒有限公司總經(jīng)理尹香今，浙江大學(xué)傳媒與國際文化學(xué)院副院長范志忠就“中國影視產(chǎn)業(yè)標準化探索”主題進行對話。

侯鴻亮：我覺得如果是一個作品要“標準化”的話很難，但是產(chǎn)業(yè)是需要標準化的。

從產(chǎn)業(yè)化的角度來說，作品好壞的關(guān)鍵是人，我們這個行業(yè)如何能聚攏更多、更優(yōu)秀的人，這是最重要的。吸引更多更好的人，就需要我們有更規(guī)范的管理標準、生產(chǎn)標準，甚至說法律政策各方面更適合于我們這個行業(yè)發(fā)展的標準。這是我們行業(yè)里亟待提升并且具有相當大提升空間的方面。

楊樂：歡娛用了16年的時間在建自己的標準，我們一直在做的是流程化、標準化、專業(yè)化。

標準上不去，那就更不用提專業(yè)，如果專業(yè)達不到，你就很難吸引更多的優(yōu)秀人才加入這個行業(yè)。這個行業(yè)需要更多的高端人才以及專業(yè)人才。只有把流程、標準和專業(yè)做到了以后，我們才能吸引更多的國際、國內(nèi)優(yōu)秀人才進來。

楊曉培：實際上，所有的題材，不管是大的還是小的，不管是古裝、現(xiàn)實還是創(chuàng)新類題材，在整個系統(tǒng)當中首先要建立一個標準化的工業(yè)體系，這個工業(yè)體系越細分垂直分類，越能體現(xiàn)工業(yè)化流程，然后是內(nèi)容、人才、技術(shù)。在這個基礎(chǔ)上，我們才能有一個具體的管理流程。

尹香今：把控項目最重要的還是在IP的選擇以及項目的孵化，這可能是電視劇整個流程當中的重中之重。所以在整個電視劇管理上，其實我覺得內(nèi)容前端的整個流程化、系統(tǒng)化特別重要。如果我們的劇本足夠好，吸引到這些團隊給我們制作，我想在原著的基礎(chǔ)上，團隊成熟的管理、系統(tǒng)化的模式會幫助我們把作品做得更規(guī)范，做得更好。

范志忠：橫店今天作為影視基地提出標準化的話題是有前瞻性的，也應(yīng)該說是當前中國影視產(chǎn)業(yè)從很長一段時間的粗放型增長轉(zhuǎn)型為高質(zhì)量增長，必須要面對的問題和話題。

為什么我說電影到了2.0階段要探討標準？因為標準的建設(shè)，就是規(guī)?；a(chǎn)之后，通過標準的方式使得中國影視的生產(chǎn)能夠最優(yōu)化，讓公司與公司之間、團隊與團隊之間，按照一定的標準生產(chǎn)，拆除彼此之間的壁壘，使技術(shù)可以共享。

所以，高校和企業(yè)、行業(yè)對話，探索出一套符合中國產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的標準，對推動中國影視產(chǎn)業(yè)從粗放型增長走向高質(zhì)量增長有重要意義。

中央廣播電視總臺融合發(fā)展中心主任汪文斌，上海戲劇學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師黃昌勇，1905電影網(wǎng)董事長、總經(jīng)理李瑋，南京大學(xué)亞洲影視與傳媒研究中心主任、北京電影學(xué)院未來影像高精尖創(chuàng)新中心研究員周安華就“中國影視產(chǎn)業(yè)數(shù)字化探索”主題進行對話。

汪文斌：現(xiàn)在已進入5G時代和媒體智能化時代，也就是說，影視的制作與分發(fā)都在往智能化方向發(fā)展，所以將超高速的網(wǎng)絡(luò)傳輸、超高清的視覺呈現(xiàn)和智能化的制作分發(fā)相結(jié)合是大勢所趨。同時可以通過最新的數(shù)字技術(shù)，推動電影和電視實現(xiàn)歷史性的握手。此外，我認為媒體融合既是機遇，又是挑戰(zhàn)，只要能抓住機遇，就能使傳統(tǒng)主流媒體轉(zhuǎn)型為新興主流媒體。

黃昌勇：數(shù)字技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟在影視文化領(lǐng)域產(chǎn)生了全方位影響，覆蓋前期的內(nèi)容策劃、內(nèi)容生產(chǎn)，中期的影視拍攝，后期的宣發(fā)制作等。但目前，影視制作數(shù)字性高端裝備基本從國外進口，這需要引起業(yè)界高度重視。此外，影視人才仍以藝術(shù)人才為主。為推動影視行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就要加快文化藝術(shù)和科技的融合，如在高校設(shè)置文化科技教育相融合的專業(yè)，培養(yǎng)新型技術(shù)人才。

李瑋：我個人認為數(shù)字化為國際化傳播和影視工業(yè)化提供了精準的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，不僅使內(nèi)容傳播更具廣泛性、豐富性，還通過技術(shù)的發(fā)展倒逼內(nèi)容的轉(zhuǎn)型升級。當然，無論是技術(shù)，還是內(nèi)容，本質(zhì)都是服務(wù)于人，服務(wù)于用戶，滿足用戶對內(nèi)容的便捷獲取和對更高品質(zhì)內(nèi)容的需求，因此影視創(chuàng)作要緊跟技術(shù)、深耕內(nèi)容，更好地服務(wù)于人民。

周安華：現(xiàn)在的數(shù)字技術(shù)不是簡單的數(shù)字技術(shù)，而是數(shù)字技術(shù)深度化。首先，影視從業(yè)者會站在更高層面構(gòu)建現(xiàn)實景觀，敘述更符合人類理想的故事；其次是角色變化，影視創(chuàng)作者原來是編劇、導(dǎo)演、制片人，現(xiàn)在卻可以成為造夢師，利用智能平臺、智能軟件完成電影創(chuàng)意、構(gòu)思，以及拍攝、剪輯和宣發(fā)的全過程。另外，在5G時代，傳統(tǒng)劇組的概念會逐步消減，這些實際上就帶來整個生產(chǎn)的高度自主化和流暢化，也增強了終端消費過程中觀眾對影院的依賴。