2018年，對浙江新納材料科技有限公司來說是不平凡的一年，面對日益激烈的市場競爭，該公司大力推進(jìn)組織變革和資源整合，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，加大技改力度，著力打造科技型企業(yè)。全體員工上下齊心、銳意進(jìn)取，不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，有效推動了公司發(fā)展。該公司的經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧舜蠓嵘饺肓藨?zhàn)略轉(zhuǎn)型下的發(fā)展新階段。

組織變革穩(wěn)步推進(jìn) 發(fā)展根基逐步夯實

去年，橫店集團(tuán)成立了新納科技管理中心。同時，經(jīng)集團(tuán)總部同意，根據(jù)集團(tuán)非金屬新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體需求，新納科技進(jìn)行了資源整合。

在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化理念指引下，一系列組織變革在該公司有序推進(jìn)。2018年，新納科技有條不紊地修訂了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整了組織機構(gòu)，按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求強化和提高了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了多個精益管理小組，制定了企業(yè)科技創(chuàng)新體系與人才建設(shè)五年規(guī)劃，全面貫徹“創(chuàng)新、綠色、卓越、責(zé)任”的發(fā)展理念和“人才為本、創(chuàng)新引領(lǐng)、穩(wěn)健投資、精細(xì)生產(chǎn)、市場導(dǎo)向、機制優(yōu)化、管理規(guī)范、品牌知名、業(yè)績優(yōu)良”的企業(yè)經(jīng)營思路，持續(xù)推進(jìn)績效考核，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐，進(jìn)一步發(fā)揮了經(jīng)營管理效能，提高了經(jīng)濟效益。

這一年，該公司在企業(yè)經(jīng)營上下硬功，在生產(chǎn)質(zhì)量上下苦功，在嚴(yán)格管理上下真功。面對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和市場疲軟、環(huán)保整治等因素，公司管理層率先垂范，帶領(lǐng)員工克服種種困難，積極求生存、謀發(fā)展，較好地完成了全年的工作目標(biāo)和任務(wù)。

其中，白炭黑產(chǎn)業(yè)堅持質(zhì)量優(yōu)先原則，嚴(yán)格成本管理，對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，科學(xué)有序地擴大了產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，“荊江”和“正”字牌產(chǎn)品深受客戶青睞，樹立了良好口碑。玄武巖產(chǎn)業(yè)“民參軍”工作初見成效，通過狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品性價比，在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域和外貿(mào)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了雙突破。特種陶瓷產(chǎn)業(yè)在堅守和不斷開拓中緊抓市場良機，產(chǎn)品產(chǎn)能創(chuàng)歷史新高，銷售收入同比大幅增長，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅提升，行業(yè)標(biāo)桿地位得到了進(jìn)一步增強。

經(jīng)過戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合后的新納科技，將原先分散的各企業(yè)資源要素進(jìn)行了重新集聚、配置，發(fā)展目標(biāo)更加明確，公司規(guī)模穩(wěn)步擴張，綜合實力明顯增強，提升了管理水平，提高了管理效能，為橫店集團(tuán)做大做強新材料產(chǎn)融平臺打下了堅實的基礎(chǔ)。新的統(tǒng)一管理模式必將給該企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，推動公司各項工作邁上新臺階。

環(huán)保安全效益優(yōu)先 科技創(chuàng)新驅(qū)動升級

在加大力度、實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，抓好環(huán)保治理工作已是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件、頭等大事。

2018年，新納科技狠抓安全、環(huán)保工作不放松，建立健全了安全環(huán)保責(zé)任制，完善了安全環(huán)保責(zé)任體系，不斷加大安全隱患排查力度，組織開展了各類安全環(huán)保宣傳教育以及安全檢查。

該公司進(jìn)一步加強了企業(yè)內(nèi)部管理，明確環(huán)保督查責(zé)任，加快環(huán)保提升改造，確保各項環(huán)保整治改造項目按時完成。白炭黑產(chǎn)業(yè)專門成立了環(huán)保提升改造工作小組，全面改造了各條白炭黑生產(chǎn)線脫硫、除塵、脫硝處理設(shè)施，改進(jìn)了廠區(qū)內(nèi)雨污分流和“固廢三防”工程，做到了安全環(huán)保效益、經(jīng)濟效益的雙豐收。

取得安全環(huán)保實效的背后，也得益于企業(yè)技術(shù)水平的不斷提高。2018年，新納科技緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，落實人力資源戰(zhàn)略，大力引進(jìn)、培養(yǎng)實用型人才，培育高水平人才梯隊，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。該公司還積極完善了《科技創(chuàng)新獎勵規(guī)定》，建立了相應(yīng)的考核和激勵機制，鼓勵企業(yè)科技工作者自主創(chuàng)新，加快技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品升級。據(jù)統(tǒng)計，該公司去年共申報了近50項發(fā)明專利，共獲得11項實用新型專利和1項發(fā)明專利授權(quán)。

其中，白炭黑產(chǎn)業(yè)積極響應(yīng)國家政策，開展環(huán)保、節(jié)能項目研發(fā)，成功研發(fā)出低成本的降低硫酸鹽技術(shù)，降本增效成果明顯。玄武巖產(chǎn)業(yè)技改實驗進(jìn)展順利，關(guān)鍵技術(shù)取得突破，爐臺工藝進(jìn)一步改進(jìn)，作業(yè)穩(wěn)定性明顯提高，品牌建設(shè)進(jìn)一步增強。特種陶瓷產(chǎn)業(yè)緊跟市場步伐，搭建了四大工藝技術(shù)平臺，積極研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，在優(yōu)化、擴大核心陶瓷基板產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的同時，形成了調(diào)研一代、開發(fā)一代、投產(chǎn)一代的產(chǎn)品體系。

在人才強企戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，新納科技成為了橫店集團(tuán)第5家擁有省級院士工作站的企業(yè)。

黨建強企引領(lǐng)發(fā)展 文化凝心匯聚力量

以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向，以文化匯聚企業(yè)發(fā)展的動力，是新納科技2018年的工作重點之一。

該公司十分重視企業(yè)黨建工作，始終堅持黨建與日常經(jīng)營相結(jié)合、與企業(yè)文化相結(jié)合、與團(tuán)隊建設(shè)相結(jié)合。過去一年，新納科技定期組織黨員觀看電影、召開座談會、寫心得體會、組織批評與自我批評活動等，促使黨員進(jìn)一步自我完善、自我革新、自我提高，有效提高了全體黨員的思想覺悟，進(jìn)一步增強了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

該公司還積極開展了技能競賽、結(jié)對幫扶等多種形式的黨員活動，在全體黨員員工的先鋒作用下，公司上下形成了“黨員帶頭走，員工比奉獻(xiàn)”的優(yōu)良風(fēng)氣，極大增強了企業(yè)職工對黨組織的認(rèn)同感和歸屬感，助推了企業(yè)發(fā)展。

去年，新納科技還積極利用多媒體、板報、標(biāo)語等媒介，向員工宣貫企業(yè)文化。各下屬企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)文化的輻射作用，積極做好理念宣導(dǎo)、典型塑造和示范帶動工作，組織開展了系列活動，員工的風(fēng)險意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、競爭意識大大增強。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，員工數(shù)量不斷增多，如何調(diào)動員工積極性成為了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要課題。為了增強企業(yè)向心力和凝聚力，該公司加強了與員工的溝通交流，密切關(guān)注員工的心理健康、工作情緒、工作狀態(tài)、生活需求，組織開展了拓展訓(xùn)練和拔河、象棋、乒乓球比賽等文體活動，同時推出一系列關(guān)懷舉措，傾心幫扶困難員工，使企業(yè)發(fā)展成果不斷惠及員工，由此增強了企業(yè)員工的奉獻(xiàn)意識和責(zé)任意識。