今年來，面對深度調(diào)整的經(jīng)濟(jì)形勢，全方音響科技有限公司緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅持以成本管理為導(dǎo)向，通過強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新、促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、不斷完善內(nèi)部管理等舉措，保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。

加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型　實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展

　　近些年，電子技術(shù)和信息技術(shù)飛速發(fā)展，引發(fā)了電聲行業(yè)的變革，電聲產(chǎn)品也已躋身為消費電子產(chǎn)品中的重要一員。產(chǎn)品的形式多種多樣，應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣，使用范圍越來越大。
　　根據(jù)電子產(chǎn)品小型化、薄型化發(fā)展的趨勢，微型電聲器件的應(yīng)用越來越廣，因此該公司在保持原有電視揚聲器等傳統(tǒng)產(chǎn)品穩(wěn)步增長的同時，在微型揚聲器領(lǐng)域加大了發(fā)展力度。目前該公司不斷提升微型揚聲器的承受功率，將傳統(tǒng)的筆記本喇叭承受功率從1-1.5W提升到了2W。產(chǎn)品已大量用于聯(lián)想筆記本電腦。下一步，企業(yè)將繼續(xù)拓展微型電聲器件領(lǐng)域的其它市場。
　　此外，該公司對藍(lán)牙音箱、聲霸等終端音響產(chǎn)品的開發(fā)也取得了階段性突破，目前已成功開發(fā)了公仔小熊音箱、藍(lán)牙鼓音箱、wifi便攜音箱、騎行音箱、拷貝音箱、三角聲霸等。這些新產(chǎn)品已成功上市銷售，將成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
　　市場銷售方面，該公司建立了產(chǎn)品銷售經(jīng)理責(zé)任制和微店平臺管理維護(hù)工作機(jī)制，打造了一支專業(yè)的銷售團(tuán)隊，保持了微店平臺的持續(xù)平穩(wěn)運行。線上線下的協(xié)同發(fā)展、共同推進(jìn)，保證了企業(yè)的良好效益。

推進(jìn)工藝創(chuàng)新　提高生產(chǎn)效率

　　工藝創(chuàng)新是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。該公司加大了對新工藝的研究推廣力度，例如微型揚聲器生產(chǎn)中，在中心膠和支架邊膠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)導(dǎo)入UV膠，使固化時間從原先的2小時縮短到現(xiàn)在的3秒，生產(chǎn)效率得到極大提高。使用自動點焊和自動上錫機(jī)器，每條線節(jié)省焊錫人員3人。引進(jìn)螺絲機(jī)，用自動擰螺絲代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工擰螺絲，使每條箱體組裝線節(jié)省操作員4人。自制拔磁規(guī)設(shè)備，使每條喇叭生產(chǎn)線節(jié)省操作員1人。通過這些改革，企業(yè)的生產(chǎn)效率不斷提高。
　　該公司還承擔(dān)了多個東陽市“兩化融合”項目。其中，“自動化磁路改造”已通過審核，“揚聲器磁路自動組裝生產(chǎn)線”“終端產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)及TV喇叭半自動化流水線改造”等項目也在順利推進(jìn)。

強(qiáng)化內(nèi)部管理　夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　該公司把實施ERP與企業(yè)管理創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，對現(xiàn)行的管理方法、管理制度、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)制造等方面進(jìn)行了全面、深入的“診斷”和分析，尋找出了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。
　　在已有生產(chǎn)資源計劃和制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外，該公司在ERP系統(tǒng)增加了質(zhì)量管理、實驗室管理、業(yè)務(wù)流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、存貨分銷與運輸管理、人力資源管理和定期報告系統(tǒng)等。據(jù)了解，全新的ERP管理系統(tǒng)和OA系統(tǒng)已經(jīng)成功上線運行，這兩項管理舉措為企業(yè)的經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。
　　接下來，人工智能技術(shù)的發(fā)展將給電聲行業(yè)帶來新的變革。全方音響將抓住這一產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，發(fā)力終端領(lǐng)域，推動企業(yè)邁上新的發(fā)展階段。